Atelier 07.02.26
entscheidend gestalten
Das eigene Entscheiden besser verstehen – und bewusster gestalten.
Der Themenraum
Ständig müssen wir Entscheidungen treffen – oft unter Zeitdruck, mit Unsicherheit oder widersprüchlichen Erwartungen. Gleichzeitig eröffnet jede Entscheidung auch Gestaltungsspielraum. Aber wie können wir diesen bewusst nutzen?
In diesem Entscheidungs-Atelier bekommst Du einen kompakten Reflexionsraum abseits des Arbeitsalltags. Statt fertiger Rezepte geht es darum, Dein eigenes Entscheiden besser zu verstehen, neue Perspektiven zu entdecken und Handlungsspielräume zu erweitern.
Der Austausch in der Gruppe verbindet unterschiedliche Erfahrungen und öffnet zusätzliche Handlungsspielräume. Das Arbeiten in einem Künstlerinnen-Atelier unterstützt dabei, Abstand zu gewinnen, gewohnte Denkmuster zu verlassen und Gedanken kreativ in Form zu bringen.
Eigene
Ressourcen entdecken:
Erkunde Deine Strategien, Stärken und Einflussfaktoren bei Entscheidungen im beruflichen Alltag.
Systemische
Impulse erhalten:
Lerne, komplexen Entscheidungen bewusst und mit mehr Leichtigkeit zu begegnen.
Neue
Blickwinkel entwickeln:
Betrachte anstehende oder wiederkehrende Entscheidungssituationen aus neuen Perspektiven.
Der Rahmen
Samstag, 7. Februar 2026
- 10:00 - 13:00 Uhr Workshop
- 13:00 - 15:00 Uhr Quiche & Kuchen
Künstlerinnen-Atelier
- Düsseldorf
- ÖPNV-Anbindung an Hbf
Teilnehmende
- Fach- und Führungskräfte
- max. 10 Personen
Kulinarische Versorgung
- Tee, Quiche & Kuchen
- Wasser & Weiteres bitte selbst mitbringen
Konfliktkultur in Team und Führung entwickeln
Organisationsentwicklung, 2026
Begleitung einer interdisziplinär und kulturell-divers-geprägten Organisation dabei, ihre Handlungsfähigkeit unter Druck zu erhalten und konstruktiv mit Konflikten umzugehen.
Auf Basis einer systemischen Organisationsanalyse, konzipierte und moderierte ich eine Workshop‑Reihe, die rollen-spezifischen Herausforderungen adressierte.
Ergebnis: Erweiterung der Handlungsmöglichkeiten im Umgang mit Konflikten.
Wirksam Führen
Verstand Schärfen
Berufliche Orientierung begleiten
Peer-Coaching (2024-2025)
Begleitung von Fach- und Führungskräften in beruflichen Übergangs- und Orientierungsphasen.
Als Moderatorin und systemische Coach leitete ich über sechs Monate eine Peer‑Coaching‑Gruppe (Mastermind/Erfolgsteam) mit acht digitalen Sessions à zwei Stunden.
Ergebnis: kontinuierlicher, empowernder Austausch von Expertisen und Erfahrungen mit klarer Struktur und Coaching-Impulsen.
Projektakquise strategisch und operativ leiten
Teamleitung (2023-2024)
Leitung des Akquiseteams mit dem Ziel, qualitativ und wirtschaftlich tragende Projekte zu gewinnen.
In meiner Rolle als Teamleiterin gestaltete ich Jour‑Fixes und Konzeptions‑Workshops zur Ausrichtung und Weiterentwicklung des Projektportfolios.
Ergebnis: disziplinare Teamführung, Beratung der Unternehmensführung zum Projektportfolio, Weiterentwicklung und Standardisierung der Angebote.
Souverän entscheiden unter Komplexität
Workshop (2026)
Stärkung von Fach- und Führungskräften im souveränen Umgang mit komplexen Entscheidungen.
Ich organisierte, konzipierte und moderierte einen dreistündigen co‑kreativen Workshop mit Teilnehmenden aus verschiedenen Organisationen und Branchen.
Ergebnis: systemtheoretisch fundierte Wissensvermittlung, kreative Zugänge und Methoden, angeleitete Reflexion sowie ein praxisnaher Erfahrungsaustausch.
Systemische Beratungspraxis vertiefen
BarCamp (2025)
Möglichkeitsraum zum Vertiefen, Reflektieren und Weiterentwickeln der systemischen Führungs‑ und Beratungspraxis.
Ich organisierte und moderierte ein achtstündiges BarCamp in einem Berliner Beratungsinstitut.
Ergebnis: intensiver Erfahrungsaustausch, Anwendung innovativer Methoden und Entwicklung neuer Handlungsansätze mit 14 systemisch ausgebildeten Fach‑ und Führungskräften.
Zusammen Arbeiten
Team-Vision entwickeln und Rollen klären
Team-Klausur (2023)
Ausrichtung der Teamarbeit auf vorhandene Ressourcen und gemeinsame Ziele.
Ich konzipierte (partizipativ), organisierte und moderierte eine co-kreativ gestaltete eintägige Klausur zur Entwicklung einer gemeinsamen Vision und zur Klärung von Aufgaben und Rollen.
Ergebnis: eine gemeinsam getragene Teamvision zur Vorlage an die Geschäftsführung sowie ein klarer Überblick über Aufgaben und bestehende Rollen im Team.
Effizienz im Projektgeschäft steigern
Organisationsentwicklung (2024)
Leitung eines agilen Projektteams zur Stabilisierung der wirtschaftlichen Situation.
Als interne Projektleiterin konzipierte und moderierte ich über drei Monate wöchentliche Arbeits‑Sessions. Begleitend verantwortete ich die Projekt-Kommunikation (an rund 60 Mitarbeitende).
Ergebnis: Sensibilisierung der Mitarbeitenden für wirtschaftliches Handeln, ein strukturierter Überblick über Stellschrauben zur Effizienzsteigerung.
Strategieentwicklung mit Stakeholdern
Partizipations-Prozesse (2020-2022)
Einbindung zentraler Stakeholder in Strategie- und Konzeptentwicklung im Kontext Infrastruktur- und Stadtentwicklung wie den Hamburger Hafenentwicklungsplan.
Ich konzipierte und moderierte partizipative Prozesse mit Dialogveranstaltungen und Online‑Beteiligung.
Ergebnis: ein strukturierter Überblick über Anforderungen und Interessen, die Identifizierung gemeinsam getragener Ziele und priorisierter Maßnahmen.
Projektmanagement mit diversen Akteuren
Projektleitung (2016-2024)
Fachliche und wirtschaftliche Steuerung komplexer und dynamischer Projekte.
Ich leitete zahlreiche Projekte im Kontext Wohnungspolitik, Stadt‑ und Infrastrukturentwicklung – stets an der Schnittstelle von Wissenschaft, Wirtschaft, Politik, Verwaltung und Zivilgesellschaft.
Ergebnis: Moderation und laterale Führung von Projektteams sowie verantwortliche Prozess‑, Budget‑ und Zeitplanung.
Praktisches Fundament
Dieses Portfolio gibt Einblicke in meine Praxis, Projekte und Rollen, in denen ich Zusammenarbeit gestaltet habe.
