Praktisches Fundament
Dieses Portfolio gibt Einblicke in meine Praxis, Projekte und Rollen, in denen ich Zusammenarbeit gestaltet habe.
Zusammen Arbeiten
Seit über 10 Jahren gestalte ich Zusammenarbeit in unterschiedlichen Rollen und Projekten.
Team-Vision entwickeln & Rollen klären
Team-Klausur (2023)
Ausrichtung der Teamarbeit auf vorhandene Ressourcen und gemeinsame Ziele.
Ich konzipierte, organisierte und moderierte eine co-kreative eintägige Klausur mit meinem 6-köpfigen Team.
Wir erarbeiteten eine gemeinsam getragene Teamvision zur Vorlage an die Geschäftsführung sowie ein klaren Überblick über Aufgaben und bestehende Rollen im Team.
Effizienz im Projektgeschäft steigern
Interne Organisationsentwicklung (2024)
Leitung eines agilen Projektteams zur Stabilisierung der wirtschaftlichen Situation.
Als interne Projektleiterin initiierte und etablierte ich über drei Monate wöchentliche Arbeits‑Sessions. Begleitend verantwortete ich die Projekt-Kommunikation an rund 60 Mitarbeitende.
Mit dem Projekt sensibilisierten wir die Mitarbeitenden für wirtschaftliches Handeln und erarbeiteten für die Geschäftsführung einen strukturierten Überblick über Stellschrauben zur Effizienzsteigerung.
Strategieentwicklung mit Stakeholdern
Partizipations-Prozesse (2020-2022)
Einbindung zentraler Stakeholder in Strategie- und Konzeptentwicklung im Kontext Infrastruktur- und Stadtentwicklung wie den Hamburger Hafenentwicklungsplan.
Ich konzipierte und moderierte partizipative Prozesse mit Dialogveranstaltungen und Online‑Beteiligung.
Ergebnis waren ein strukturierter Überblick über Anforderungen und Interessen sowie die Identifizierung gemeinsam getragener Ziele und priorisierter Maßnahmen.
Wirksam Führen
Als Teamleiterin, Projektleiterin und Coach erkundete ich verschiedene Stile disziplinärer und lateraler Führung.
Projektakquise strategisch und operativ leiten
Teamleitung (2023-2024)
Leitung des Akquiseteams mit dem Ziel, qualitativ und wirtschaftlich tragende Projekte zu gewinnen.
In meiner Rolle als Teamleiterin gestaltete ich Jour‑Fixes und Konzeptions‑Workshops zur Ausrichtung und Weiterentwicklung des Projektportfolios.
Ich verantwortete die disziplinare Teamführung, Beratung der Unternehmensführung zum Projektportfolio sowie dessen Weiterentwicklung und Standardisierung.
Berufliche Orientierung begleiten
Peer-Coaching (2024-2025)
Begleitung von Fach- und Führungskräften in beruflichen Übergangs- und Orientierungsphasen.
Als Moderatorin und systemische Coach leitete ich über sechs Monate eine Peer‑Coaching‑Gruppe (Mastermind/Erfolgsteam) mit acht digitalen Sessions à zwei Stunden.
Ergebnis war ein kontinuierlicher, empowernder Austausch von Expertisen und Erfahrungen mit klarer Struktur und Coaching-Impulsen.
Projektmanagement mit diversen Akteuren
Projektleitung (2016-2024)
Fachliche und wirtschaftliche Steuerung komplexer und dynamischer Projekte.
Ich leitete zahlreiche Projekte im Kontext Wohnungspolitik, Stadt‑ und Infrastrukturentwicklung – stets an der Schnittstelle von Wissenschaft, Wirtschaft, Politik, Verwaltung und Zivilgesellschaft.
Hierbei verantwortete ich die Moderation und laterale Führung von Projektteams sowie die laufende Prozess‑, Budget‑ und Zeitplanung.
Verstand Schärfen
Als Trainerin wie als Teilnehmerin nutze ich Workshops zum regelmäßigen Wissens- und Erfahrungsaustausch.
Souverän entscheiden unter Komplexität
Workshop (2026)
Stärkung von Fach- und Führungskräften im souveränen Umgang mit komplexen Entscheidungen.
Ich organisierte, konzipierte und moderierte einen dreistündigen co‑kreativen Workshop mit 10 Teilnehmenden aus verschiedenen Organisationen und Branchen in einem Düsseldorfer Künstlerinnen-Atelier.
Die Teilnehmenden gewannen systemtheoretisch fundiertes Wissen, kreative Zugänge und Methoden, angeleitete Reflexion sowie einen praxisnahen Erfahrungsaustausch.
Systemische Beratungspraxis vertiefen
BarCamp (2025)
Möglichkeitsraum zum Vertiefen, Reflektieren und Weiterentwickeln der systemischen Führungs‑ und Beratungspraxis.
Ich organisierte und moderierte ein achtstündiges BarCamp mit 14 systemisch ausgebildeten Fach‑ und Führungskräften in einem Berliner Beratungsinstitut.
Ergebnis waren ein intensiver Erfahrungsaustausch, Anwendung innovativer Methoden und Entwicklung neuer Handlungsansätze z.B. im Umgang mit KI.
Valerie hat den Tag klar strukturiert und eine gute Mischung aus kritischer Diskussion, praktischen Ergebnissen (z. B. Prompt-Katalog) und offener Atmosphäre ermöglicht.
Kann ich definitiv weiterempfehlen - gerade, wenn man auch mal konträre Perspektiven sucht.
Oliver Haase (49)
Leitung Produkt und Projekt, Berlin
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